第二卷 贯彻实施 第10章 武汉让电厂绝处逢生

第二卷贯彻实施第10章武汉让电厂绝处逢生

沈阳防爆器械厂破产了。然而，与它差不多同时接到“黄牌警告”的武汉无线电三厂，却有如中国古代兵家所说的那样，“置之死地而后生”了。

时任武汉市市长的吴官正，在中国城市科学研究会成立大会上，看到了《企业破产法方案设想》，于是当即表示，这是个优胜劣汰、促进竞争的好办法，要在武汉试一试。

1985年3月，武汉市电子工业局打报告给市经委，要求将多年的亏损大户国营无线电三厂，与经济效益好的无线电天线厂进行合并。

市经委认为，不能再搞“以穷吃富”那一套了。经市委、市政府领导同意，他们决定对无线电三厂实行“濒临破产，限期整顿”的办法。期限定为一年半。

市经委作出决定的时间是在1985年6月21日，并公之于第二天的《长江日报》。

武汉市无线电三厂有近千名职工，固定资产净值为338万元。从1982到1984年，由于市场行情发生变化，该厂缺乏应变能力，多次决策失误，连续发生经营性亏损，各项负债高达470万元。这个厂事实上已陷入了破产的境地。

在市政府“黄牌警告”下达之初，无线电三厂好些同志，在感情上接受不了。10多个中层干部聚在一起喝闷酒。

其中一位十分感慨地说：“我在三厂干了20多年，没有想到它竟要破产了。”一句话，愁上加愁，大家竟失声痛哭……

多年的“铁饭碗”，曾使不少职工觉得“企业亏损，与我无损”。无论怎样严厉批评，也难以打破这种心理的“安宁”。

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