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第18章通过企业改制扭亏为盈
重庆市洗衣机厂,从1979年到1986年5月,累计经营亏损达124万元,为其全部资产的两倍。
其间,上级工作组六进六出,都没有扫除它风雨飘摇的颓败景象。1986年5月末,重庆市洗衣机厂出示破产警告“黄牌”。
与其他破产试点不同的是,有关方面决定,由经营出色的重庆洗衣机二厂,承包对重庆洗衣机厂,即一厂的整顿工作。
二厂派人担任一厂厂长和一些主要领导职务,对机构设置、人事安排、劳动纪律、工资制度进行改革。同时,二厂的部分产品扩散到一厂。
根据承包合同,二厂对一厂的所有支援、资助,都是计价的、有偿的。如果整顿失败,二厂只负责赔偿一厂当年新发生亏损的一半,一厂原欠债务,二厂概不负责。
一厂作为独立的法人,一旦破产,其全体职工即转为待业,一年内每人领取月救济金35元,另谋职业。一厂在二厂的帮助下,6月便扭转亏损,7月便开始实现盈利。
连年亏损的太原市摩托车制造厂,在受到破产警告之后,全厂上下一心,“背水一战”,最终只用了3个月就开始扭亏为盈。1986年8月初,已偿还银行贷款10万元。
太原市摩托车制造厂,过去管理混乱,产品质量差,成本高,积压严重。从1980年至1985年,亏损达199万元,欠银行贷款和其他债款达200多万元。
1986年4月29日,太原市政府正式对这家企业发出破产警告。
破产警告震动了全厂干部职工,大家强烈要求用改革救厂治厂。在上级主管部门的支持下,以原太原锅炉辅机厂厂长王德强为首的新班子,在5月初承包了摩托车制造厂。
新班子上任后,端掉了分配上的“大锅饭”,明确规定,保质保量完成生产任务的职工,才能拿到基本工资。超产提奖,欠产受罚,出了废品,按产品成本的一定比例,对责任者罚款。
与此同时,还实行了原材料消耗、质量检验等25项严格的承包责任制。
制度一经制定,执行毫不含糊。
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