第25章 深圳石化改造获新生

第25章深圳石化改造获新生

1994年1月21日，美国著名印刷企业R·当纳利森公司的副总裁大卫先生将100万美元现金支票，交给陈涌庆，以购买石化全资企业旭日印刷包装公司的商业信誉。

这是深圳企业无形资产首次作价转让，也是石化旭日商业信誉开始走向世界之日。

深圳石化公司由3年前债重如山、濒临破产到实现惊人一跳，三年跨出三大步，税后利润1991年7312万元、1992年1.192亿元、1993年1.51亿元。

石化公司曾因“管理乱、效益差、人心散”，声誉在深圳跌到谷底。

1990年8月，石化公司新领导班子重新组建，陈涌庆出任总经理，新班子立下军令状：3年时间，实现翻身，否则，自动辞职。

1991年1月3日，148名石化各个企业“领头人”，汇集深圳海边小梅沙宾馆。这是石化公司成立以来的首次计划会议。

“石化已别无选择。”陈涌庆说：“债务如山，石化要么摘下牌子，破产消失，要么就‘鹞子翻身’，迎头赶上。”

“消灭企业亏损，消灭亏损企业。”句句振聋发聩，不如此，企业绝无生路。

消灭企业亏损，是黄牌警告，限期整改；消灭亏损企业，是亮出红牌，的确不能扭转亏损的，无回天之术的企业，就地关停并转。企业经理就地免职，待遇同步下降。不留位子，不设摊子。两年内不得调离石化，两年后视业绩可东山再起。

当石化董事会决定一次推出10家“老亏损”企业，进行“消灭”时，一下子震动了石化公司的上上下下。

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