第19章 股份制激发职工责任感

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第19章股份制激发职工责任感

1993年2月，北京市体改委批准设立北京王府井百货大楼集团股份有限公司。公司采取定向募集方式，向企业法人和内部职工募集资金。

“咱是股东”，这是改组成股份制公司后，职工们的一句口头禅。

内部职工持股后，在一定程度上使生产资料与劳动者直接结合，丰富和延伸了职工企业主人翁的内涵。

职工既是政治意义上的主人，也是具有实实在在经济意义的主人，切实增强了企业凝聚力。职工更加关心企业发展，把企业兴衰看成是自己的事。

对此，一位总经理这样说：“职工变得越来越可爱了。”

实行股份制不久，百货大楼就决定停业40天，对1.7万平方米的老楼，进行装修改造。

在这么短的时间，完成这么大的工程量，并非易事，不少施工单位都不敢接这个活。

装修改造牵动了职工的心，大家心往一处想，劲往一处使。从施工队伍开始进驻起，参加施工辅助工作的大楼职工，就没黑没白地干了起来。有的扭伤了脚，不下岗，有的揣着手术通知书，坚持工作。

负责技术检查的王凭，一连几天都不回家。青年职工张顶，在工程决算中，精打细算，为企业节省费用50万元。

全体职工只用了一天半时间，就完成了装修后的货架柜台搬运陈列。1993年8月28日，百货大楼按期以崭新面貌，重新接待顾客。

为了达到1993年总销售额10亿元的目标，职工们改进服务，想方设法扩大销售。

职工们知道，公司经营好坏，不仅关系着自己的劳动收入，也关系着自己的股息收入。

在装修改造期间，职工们在大楼门前广场，设立了临时售货大棚。

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