第25章 贵阳建公改制显业绩

第25章贵阳建公改制显业绩

改制，给众多的企业带来了生机和活力。

贵阳建筑设计有限公司党委副书记唐光灿说：“进入市场，我们才感觉到人才竞争的激烈。以前由上级安排，现在是我们自己做主，总想挑选更好的。”

早在1981年，原贵阳市建筑设计院，就开始进行事业单位企业化管理。

1991年，设计院实行内部技术经济承包责任制。2002年，设计院成功改制为民营股份制企业。

谈及改制，公司副总经理骆传新说，1991年前的工程，绝大部分都是单位领导出面承揽，职工直接对单位领导负责。

而在实行内部技术经济承包责任制后，每位员工都是市场开拓者，直接面对市场承揽任务。思想观念的转变和角色的转换，是全体工程技术人员必须面临的新课题。

公司技术部经理陆亚平，在公司已经干了多年了。陆亚平说：“1984年大学毕业就进了公司，那时还是事业单位，工作轻松没压力，有很多空余时间。现在就不同了……”

从捧铁饭碗的国家科技工作者，到民营企业的“自由人”，陆亚平说，当初也曾对将来充满焦虑和迷惘，但是在公司领导的关心和开导下，大家的观念逐渐转变了。

陆亚平说：“以前我是呆在办公室里，只负责画图纸的纯技术人员。现在，要直接面对市场的筛选，压力就这样来了。不断充实自我、提高业务能力，便成为我工作、生活的重心。”

1998年，陆亚平通过了一级注册建筑师考试。陆亚平说：“考职称是一方面，工作多了，遇到的难题也多起来。只有不断地学习，才能应对。”

2000年，陆亚平出任第六设计所所长。陆亚平说：“放下知识分子架子，走出院门自找出路，是最难的转变。以前是别人来求你，现在是你要去寻找客户。除了懂业务，还要学会与人打交道，这也是一门大学问！”

那时候，陆亚平和同事们大多数时间和精力，都用在寻找客户、开拓市场上。

陆亚平说：“听到哪里要修房子，就自己找上门去，碰过不少钉子，不过也有成功的喜悦。实行企业化的管理、改制，带给我个人和公司的变化和好处是明显的。”

贵阳建筑设计有限公司的员工，从改制前的120余人，增加到此时的近200人。来自全国各大专院校的毕业生和拥有丰富工作经验、技术职称的技术人才，增加了50余人。

良性的竞争机制和先进的管理制度，让改制后的贵阳建筑设计公司，取得了前所未有的优良业绩。

而对于蓬莱市黄金总公司，从不足百人、亏损严重的乡镇小矿，发展成为集金、工、贸、科研、教育于一体的国有大型企业，该公司历经十几年的艰苦奋斗，最终实现了从平庸到成功的跨越。

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